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评论员华为何以征服世界任正非完胜马云

发布时间:2019-08-15 18:25:40

  OFweek讯 2015年度最具影响力中国品牌哪家强?新加坡某品牌咨询公司最新出了一个榜单显示,华为、中国银行等品牌在当地举足轻重。

  在此之前,更具权威的由Interbrand发布的2015年 全球最佳品牌榜 百强名单,只有两家中国品牌入选,一是华为,二是联想。我们号称世界第二大经济体,只有区区两家中国品牌上榜,耐人寻味。

  如何打造一个让 歪果仁 (谐音 外国人 )喜爱的品牌呢?我们不妨以 解剖麻雀 的精神,好好研究一下华为。华为去年进入这个榜单,排名97位,对于中国品牌来说,已算破纪录之举。今年华为品牌价值49.52亿美元,大幅上升(+15%),排名第88位。

  华为是一家民营通信科技公司。对于华为的印象,最初是从朋友那得来的,他就职华为之后跟我讲了一件事。办公室打印机坏了,他打算到上查查价格,找一个性价比最高的打印机。结果办公室主任告诉他,你就买最贵的好了。难道是 有钱任性 吗?结果人家告诉他,你选择品牌,也要时间成本。不如选个最贵的,最贵的通常服务也最好。朋友说,华为的价值观真的感觉很不一样。

  再后来,我知道华为是世界500强公司,还是一家坚决不上市的 500强 。你看,现在各大小公司打破脑袋要上市,华为却说什么也不上市,确实显得个性十足。

  摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬 罗奇曾率领一个机构投资团队访问华为总部,华为掌门任正非根本不见他们。罗奇想不通: 他拒绝的可是一个 万亿美元的团队。 潜台词是,真不相信这世界居然有公司跟钱过不去。任正非的隔空回应是: 他罗奇又不是客户,我为什么要见他?

  任正非何许人也?这引起了我的兴趣。27年来华为一路高歌猛进,创造着各种各样令人瞠目结舌的商业神话,这引领着17万人庞大通讯帝国默默前行的会是什么人呢?

  任正非的第一个特点,低调。任正非很少接受媒体的正面采访,不仅如此,在华为内部,任正非也很 低调 公司官上,董事会里他只排在第五位,别人都是大头照,唯有他坐在沙发上,是全身照。据说很多员工平时认不出任正非,他衣着打扮稀松平常,就像一个老工人。

  更低调的是,作为华为创始人,任正非只持有公司1.4%的股份。这要追溯到1996年,公司开始起草的《华为基本法》。《华为基本法》确定了两条惊世骇俗的原则:一是实行员工持股制度,而作为企业创始人,任正非大量稀释了自己股份。二是在技术开发上近乎偏执地持续投入,任正非坚持将每年销售收入的10%用于科研开发,这在中国著名企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例。

  我们可以对比一下马云,当阿里巴巴上市的时候,马云个人持股8.9%,有人美化马云多么高风亮节,他的股份大部分分给了创业初期的员工了。非也,阿里上市,持有阿里最大股份的是日本的公司日本软银,持股占比 4.4%;而华为,是一个独立的员工持股的私营公司,除去任正非持有公司的1.4%的股份,剩下的股权全部是员工拥有。这么一比较,任正非完胜马云!

  当然,就整体而言,马云持股比例也不算高,相比较很多传统企业的小公司老板,马云也可以傲视群雄。很多传统企业的小公司老板,把股份抓得死死地。用企业家牛根生的话说,财聚人散,财散人聚,有人才有钱,这些小公司老板就算他个人持99%的股份,可是他八辈子也赶不上马云持有阿里巴巴的那8.9%的股份。

  公开资料显示,除了低调,任正非还很有忧患意识。这可能来自母亲的教诲。任正非的母亲生前曾一直为任正非存钱,为什么呢?如果华为有一天不行了,可以救他。2001年,任正非发表了著名文章《华为的冬天》,他表示 十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。 这篇文章的真实背景,当时华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位,任正非在这时候大谈危机和失败,确实发人深省。今天,华为这一品牌在世界舞台上站稳脚跟,这位华为的大当家是否依然具有这样的忧患意识呢?

  老马以为,不管 歪果仁 是什么原因爱上中国品牌,以任正非为代表的中国企业家身上透出的这种低调和忧患意识,都相当值得称道,这是值得深入挖掘的品牌文化。

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